2026年2月，甄猫数科董事长龙祥在重庆办公室接受了财经新闻记者的采访。
财经记者：龙总您好，感谢接受采访。从“为上市公司提供数据服务”到切入机器人赛道，外界看到的是一个战略跃迁。在您看来，这两件事之间的内在逻辑是什么？
龙祥：其实是一件事的延续。甄猫的底层基因是“用真实场景产生价值”。过去，我们建设门店采集消费数据，服务上市公司决策；现在，我们让门店成为机器人的落地场景，让机器人真正“用起来”。数据是燃料，机器人是执行者，两者共同服务于产业智能化升级这个大命题。所以这不是跨界，是沿着既定方向的深化。
财经记者：当前机器人赛道非常拥挤，从本体厂商到算法公司都在抢位。甄猫选择切入“销售与场景运营”这个环节，是基于怎样的判断？
龙祥：我们很清楚自己不做什么。我们不造本体，那是优必选、宇树这些公司花了8年、10年做的事。我们做的是另一件事——把刚出厂的相当于6岁的孩子机器人培养成能干活的大学生、高级技工。
展开剩余67%为什么这个环节有价值？因为所有本体厂商都面临一个困境：研发资源只够做本体，没有精力做场景训练。就像家长只能把孩子养到6岁，6岁后必须送学校。我们就是这所学校。这个定位不是“分一杯羹”，而是产业分工的必然结果。
财经记者：这种分工模式在实际落地中如何体现？甄猫具体掌握了哪些资源？
龙祥：我们有三个层面的准备。第一，技术端，中科硅基已与头部机器人公司签订独家技术授权，两款机器人的后端大脑和运控系统由我们独家开发，这是优秀企业8年研发的成果。同时我们自研了智能OS系统和多模态运控系统，后者是全国首创。
第二，资本端，顺石资本的石金华总操盘过多起机器人上市案例，由他负责我们的资本路径规划。
第三，市场端，甄猫目前有40家门店在运营，年底目标150家。每一家店都是机器人的展示厅、销售点、应用场。这是目前全行业唯一能跑通的“研产销用”一体化闭环。
财经记者：资本路径方面，您提到的“先收壳、再注入”模式在资本市场已有成功案例。甄猫的时间表是怎样的？
龙祥：非常明确。2026年完成5亿订单、2亿收入，同时完成对一家20亿级市值上市公司的控股权收购。2027年将销售公司注入，市值目标200亿；2028年科技资产注入，市值目标500亿。这个节奏不是凭空想象，是智元、七腾、优必选已经走过的路，我们只是沿着地图再走一遍。
财经记者：对于投资者，甄猫提供了“年回报+股权配送+资本托底”的结构。这种设计的初衷是什么？
龙祥：股权投资的痛点是流动性差、回报周期长。我们设计年回报收益，是为了让投资者在等待股权增值的过程中，有持续的现金流回报，不用等到退出才感受到价值。托底机制则解决“万一不成怎么办”的顾虑。下有保底、上不封顶，这是我们能给投资者的最坦诚的承诺。
财经记者：最后想问一个关于您个人的问题。从上市公司战略顾问到亲自下场做产业，驱动您做出这个转变的底层动力是什么？
龙祥：做顾问时，我深知战略与执行之间的鸿沟。给企业出方案和自己动手做，是完全两回事。创立甄猫、切入机器人，是我对自己咨询生涯的终极回应——不再仅仅提供建议，而是亲手打造一个可验证、可复制、可规模化的数据资产化模型，再叠加机器人这个时代级赛道。这个过程中，我的信心来源很简单：我们做的事，是技术、资本、市场三方头部玩家的正式结盟；我们走的路径，是已经被验证过四次的路；我们面对的市场，是国家级战略明确要求的、10年周期的百万亿级赛道。
财经记者：感谢龙总的分享，期待甄猫在机器人赛道的新进展。
龙祥：谢谢。欢迎投资者和合作伙伴持续关注，一起见证这个赛道从“0到1”的过程。
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